A CRITÉRIO HUMANO é uma consultoria em desenvolvimento e gestão de pessoas. Fundada em 1998 e tendo como clientes pessoas e empresas, tem como missão ser um parceiro na realização de seus projetos pessoais ou empresariais, customizando seus produtos segundo a necessidade de cada cliente.
O foco de sua atuação empresarial são os líderes enquanto mentes determinantes da identidade e dinâmica do negócio e de sua cultura.
Em segundo lugar os colaboradores enquanto corpo-operativo do líder, portanto um importante capital a ser gerido e desenvolvido estrategicamente para a eficiência de todo o projeto.

Desenvolvimento de lideranças Coaching Coaching de Carreira Coaching de Sucessão Mapeamento de Perfil

Contratação de cargos-chave Diagnóstico empresarial Consultoria de gestão Treinamento / Desenvolvimento

Veja alguns Serviços de Consultoria já realizados pela Critério Humano

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Estamos no último trimestre de 2009, e é nessa época que muitas empresas fazem o levantamento de orçamento em Treinamento e Desenvolvimento para 2010.

E você, Assinante Wec, pode agilizar esse processo de forma flexível, rápida e automática!!

Lembramos que o assinante do BD-Wec, conta com o apoio do Serviço de Atendimento ao Assinante – SAA, cujo principal objetivo é ser um canal para esclarecer dúvidas e orientá-los nas pesquisas.

DVD: ESTABELECER METAS PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO PESSOAL
AUTOR: Richard José Vasques

O objetivo desse DVD é de ajudá-lo a:
pensar na sua razão de existir - Por que e para que você existe?
entender a direção que você deve seguir e como isso afeta, no mínimo, 6 dimensões de
sua vida: profissional, espiritual, familiar, física (saúde), intelectual (educação e cultura) e financeira.
pensar nos papéis que você desempenha no seu dia-a-dia, como por exemplo: pai,
empregado, professor, marido, empresário, filho, cristão.
entender como escrever a sua Declaração de Missão Pessoal, com base nos papéis
desempenhados. [ver mais]

LIVRO: GRAFOLOGIA E AS COMPETÊNCIAS
AUTORA: Luciana Boschi

A Grafologia é considerada hoje uma poderosa ferramenta de identificação de traços de personalidade e caráter. Suas técnicas são utilizadas por muitas empresas em seus processos seletivos. Mas o que a escrita pode revelar de nossa personalidade?

Essa é a questão central do livro Grafologia e as Competências. Nele, Luciana Boschi reúne estudos teóricos, pesquisas, observações e práticas que farão o leitor encontrar a relação de mais de 100 competências, consideradas, no ambiente organizacional, fundamentais para o desempenho eficaz de seus colaboradores. [ver mais]

LIVRO: NA TRILHA DO SUCESSO
AUTOR: Claudio Tomanini

Todo profissional encara momentos de dúvidas e aflições. Em tempos de crise, essas dúvidas tornam-se maiores, afinal, como é possível se destacar e conquistar o consumidor, o cliente, em meio à turbulência e mudanças contínuas de mercado? Não existem fórmulas para responder a essa e a outras perguntas relacionadas ao mercado.

O que existe é a inteligência, a coragem e a capacidade de transmitir com sabedoria tudo que um profissional de vendas precisa ouvir, compreender e mudar. [ver mais]

LIVRO: O CONTADOR LÍDER
AUTOR: Sérgio Ribeiro de Carvalho

Como o profissional deve trilhar os novos caminhos da Contabilidade

A Contabilidade, enquanto área funcional das organizações, e o contador, particularmente, há anos estão sendo desafiados a contribuir de forma mais incisiva no processo decisório. Talvez nunca antes se apresentou para essa disciplina oportunidades tão marcantes de valorização. A necessidade das organizações prestarem satisfação de seus atos é cada vez mais uma exigência da sociedade. Como consequência, o contador precisa assumir uma atitude pró-ativa nessa transformação. Precisa, enfim, atuar como um líder, adotar postura empreendedora. [ver mais]

DVD: A ERA DO VENDEDOR OU O VENDEDOR JÁ ERA?
AUTOR: JB Vilhena

O vendedor tradicional já não tem mais espaço. Se não nos posicionarmos frente ao cliente como verdadeiros provedores de solução, teremos muito pouca chance de ser atendidos por ele novamente. Infelizmente, embora a maioria dos gestores da área comercial saibam desta verdade, parecem esquecê-la a partir do dia 21 de cada mês.

Deste dia em diante passam a cobrar de suas equipes apenas resultados - qualquer que seja o custo para obtê-lo. Hoje o vendedor não precisa de gerente, uma vez que ele mesmo é quem gerencia sua carteira de clientes e seu território. [ver mais]